为了资助各子公司理清存货治理的思绪与要领，，一连强化各子公司存货治理意识，，5月22日游艇会yth206集团召开子公司存货治理特殊聚会。；；＞刍嵊杉哦鲁ぴ饰扒鬃灾鞒，，各子公司总司理（江阴区域）、集团财务总监、财务部长、全体财务主理、集团资产治理部和人力资源部相关职员出席了本次聚会。。　　

会上，，袁董事长深入浅出地解说了“什么是存货治理”和“为什么要举行存货治理”两大问题。。他指出存货治理不是个人的事，，而是企业组织的事，，对内我们要严酷管控，，对生产治理和本钱治理严酷要求。。同时要注重生产链的治理，，缩短生产周期，，加速资金流动，，镌汰在制品，，增强企业的盈利能力。。　　

袁董事长强调，，存货治理凸显了一个组织在市场经济秩序中的竞争能力。。产品的制造本钱、生产周期、一次装配及格率、人力资源本钱和工装夹具的设计都将决议产品的价钱。。存货治理就犹如近几年一直强调的本钱治理，，必需要全员加入，，要在“大平台、小核算”这个指导头脑下举行绩效审核，，最后要严肃认真地看待本钱治理和存货治理之间的因果关系。。　　

聚会在与会职员的热烈掌声中竣事。。与会职员纷纷体现，，会将董事长的思绪和要领宣贯、落实下去，，不折不扣地完成2015年存货治理指标，，使公司效益抵达最大化。。